中国黄金网6月27日刊登了智传王建华总裁的文章《大型矿企资产结构与优化升级》，，，全文如下：

智传有600多亿元总资产，，其中正在运营的矿业资产在300亿元左右，，
，探矿资产约20亿元，
，
，，在建资产国内国外加起来在120亿元左右，，，
，要并购的资产每年大约80亿元至120亿元。。。
。分清这些资产的关系，，，调整好这些资产的比例，，，，不偏重或忽视其中任何一项，，是智传发展提升的基础。
。。

大型矿业集团要尽快调整非矿比重，，，在改造和强化探矿产业化、、、
、建设优化的基础上，，，同举并重，，，系统管理，，实现矿业资本增值。。。
。

引言：大型矿业集团资产必须系统化分类，，，明确必备的发展要素和清晰的发展战略

分清资产布局是为了系统化协调运营，，，，看清一个矿业企业的战略意图和实际矿业资本。。。。这里指矿业企业在发展中必备的资产结构，
，不含冶炼和贸易。
。冶炼和矿产品贸易不能列为矿业发展范畴必须具备的一部分
。。。。

要颠覆传统计划经济留给我们的理念，，，，重新看待矿业资产。
。。。矿业资产可简单分成四类要素资本：

一是在产的独立矿业运行资产、
、、运行项目或围绕生产的运行资本。
。
。。

二是独立的探矿产业资产、
、以探矿获得资源为主的资本。
。

三是改建
、、建设、、待建的项目或者待投产的矿业资产，，，，围绕提高效益或投资效率的潜在生产潜力的矿业资本
。。。。

四是并购资源在产、、、运行的矿业资产或并购后改建、、
、建设的矿业资本。。。

一、、大型矿业企业在产运行资产必须靠信息化升级
，
，才能为长远发展打好基础

当下的中国矿业
，，，，对生产、、运行部分资产的信息化改造、、、升级和提高效率
，，，是当务之急。。。

今年，，智传在这方面的投资是非常巨大的
。
。
。
。这些投资决定了企业在这一轮转型中成本能否实现系统性、、技术性地降低
。
。

举个简单的例子，，，，比如打工程巷道，
，，一年打完还是3个月打完
，，与以后成本之间的关系很大，
，
，但具体考核财务核算与成本一点关系也没有
，，
，
，而是列入基本建设
、、固定资产，，，低效率反而高资本
。
。。但我们的关注点还没有系统化地将资源与成本
、、开采条件与成本、
、
、、设计优化与成本、、、矿品种类需求趋势与成本这些矿业成本的致命要素，，作为成本第一要素
。。

这些前置成本要素在当下都不列入财务成本，
，，容易被管理者忽视
。
。。长期以来，
，低劳动力成本、、低环境成本
、、、、低资源成本掩盖了我们与发达国家矿山的成本差距，，
，
，但注定了成本高的宿命
，，，，限制了达产后的成本降低
。。

比如，，在整个球磨机碎机的升级换代、、
、、信息化、
、人均效率、、、减少体积、
、解决环保、、、劳动保护
、、、
、解决能源消耗中降低的成本，，是传统节约成本不可比的。。。面对资本主义200年的发展水平，，总体上应结合矿山实际参照创新，，认识不同，，技术水准目标要求也就不同，
，所运用的设备、
、、技术、、工艺手段有天壤之别。
。。建设项目要做到“建设不停
，，，，优化不断”，，，还要做到“建设结束
，，
，优化开始”。。
。。在产大型矿山，，，，在资源许可范围内
，
，
，，大型化、、技术设备现代化、、、信息化，，谁走在前面，，，谁就把握了中国矿业的未来，，，谁才有参与国际一流矿业竞争的资格
。。。
。

二、、必须走内部独立市场化的探矿资产和并行的探矿产业化道路

矿业发达
、、、成熟的国家，，如北美、、南美、、澳洲的国家，，探矿资本化运作和并行的探矿产业，，，，完全独立于在产矿业公司，，，完全市场化运作。。
。。这是一套成熟的、、
、完善的、、
、能实现市场价值最大化的商业化价值发现、、、评价、、、转化机制。。
。这些资产、
、
、产业
，，，，能以最大的活力、、最强烈的意愿探获资源，，，并以成熟的机制实现价值变现。
。

西方国家巨大的探矿资产和并行的探矿产业非常成熟、、巨大
、、有序，，，，上百年来已获得了资本市场的高度认可。。

目前，，国内大型矿业集团的探矿资产、
、
、产业，，都依靠矿业公司生存
，，，完全是从属
、、
、依附于矿业公司存在的。。。。

这些资产存在的动力，，，，只是为所依附的矿山企业寻找资源，，
，特别是为矿山企业在资源枯竭时寻找接续资源，，，，完全没有自主、、主体的意识和动力，
，，
，潜力没有完全释放。。

矿业企业最重要的资源储备停留在很低水平，
，
，拉低了另外三类资产（生产性资产、、、、建设性资产
、、、、并购资本）的价值。
。。。

未来中国的矿业市场，，
，大矿业集团必须按市场机制，，，让独立的探矿资产和并行的探矿产业壮大、、、张扬和蓬勃生长。。。。

到那一天，，巨大的能量必将爆发出来
，，形成中国大型矿业未来走向世界的重要支撑。。。

三、、、、必须走矿山建设的模块化解决方案

矿业中有两个命题是核心
：

1.采矿要个性化解决。。采矿是我们研究的核心，，将来的碎、、磨、、、选
、、、运
，，，，完全要进行信息化、、、模块化。。。采矿是最个性化的，，，我们面对的主体——矿山，
，
，
，永远是个性化的，，，，需要综合各类人才，
，针对现场实际情况处理问题。。。而选矿在流程当中的事情，，，，将来不需要多少人就可以解决。。
。。这需要和信息产业、、、矿业设备制造企业结合起来创新。。

2.除了采矿
，，，矿山建设要尽一切可能信息化、、、模块化
。。
。
。在紫金建设中，，要把建设速度和紫金质量、
、、精度，，
，和世界技术完全结合起来。。。。建设要变成对相关行业完全开放的状态。。比如露天采矿、
、、
、土石方工程共性化的
，，，，矿石运输有轨、、无轨、、传送带的，，，与机械运输的共性，，都可从计划经济的矿山建设分割开来，，外包出去，，，甚至将一些必须的设施、
、设备所承担的工作任务，，，，委托给设备制造商。。

所谓矿业技术人员搞建设的时代，，已经过去了。。我们如果不这么看问题
，，，我们在建设当中就会走计划经济的老路。。。。如果你不开放，，，，就必定落后。。。因为建设过程中的技术已经涵盖了全人类的智慧结晶，
，，，矿山个性化的解决方案是很少的
，，，而共性化的问题完全可以模式化解决
，
，，不能再自己关起门来搞建设。。。

建设，
，，，即系统集成自动化、、、信息化的技术突破重点，，首先是矿业集团在生产运作过程中的难题，，
，包括全流程的节能减排问题、、设备操作问题、、环保问题、、人均效率问题、
、、、技术参数问题，，全部体现在建项目当中的优化内容。。所以，，，，如果没有这么一些技术贡献，
，就会重新搞老矿山复制，
，而不是建设。
。。。当下复制是非常严重的
，，
，只要有钱，，有几亿元
，，很快就可以建一个选厂
，，完全不成问题
。。。而这恰恰掩盖了大量问题。。。。要走出去交流，
，交流成本不能设限。。。。现在我们建一个大选厂，，上北美、
、、
、澳洲看看
，，
，他们的65000吨选厂是怎么建的
。。。。交流选择优化是建矿核心工作内容
。。降低成本的重心在资源成本、
、优化设计这些成本前置环节上，，达产后的成本降低仍然按系统优化
、、、、信息化
、、、、程序化固化下来，，而不是传统的不关联的提高效率和传统的跑冒滴漏，，更不是勤俭节约所能代替的
。。。。

四、、、必须明确并购的发展方向选择

并购的概念主要和三个方面有关，，，一是和战略方向有关，，二是和产业结构方向有关，，，三是和技术
、、、管理方向有关
。。一定要体现你想做什么才来做什么，，
，，然后你才能去并购。
。我们对此要做一个深入的专业咨询或研究。。简单讲，
，，，要先设计一间自己能力所及并且满意的房子，
，
，，再去购料
，，，，决不可边购料边设计房子
。
。

在并购中要明确我们大型矿业集团是横向发展，，还是纵向发展。。
。。所谓横向发展，，
，，就是矿业为轴，，，，金做大了做铜，，铜做大了做铁，
，
，始终围绕探矿、
、采矿、、、、选矿，，，，有限度地在协同效应的要求下，，，
，上下延伸。
。

所谓纵向发展
，，，，就是大型矿业企业主动地拉长下游产业链，，多业并举。。
。。

我比较倾向于横向发展，，
，为讲透这个观点，
，再延伸到产业规模中去，，就是在产业规模上的生存规模、、、发展规模和竞争规模。。。。三个阶段的规模与企业家胸怀——在多大范围或区域内认定你是生存规模、、、、发展规模、、、竞争规模
。。。中国矿业企业，，单就探、、、、采、、选规模来讲，，，与国外前10位矿业巨头相比，，都够不上有竞争规模优势。。所以
，，当下发展应以横向发展为方向
，，，，抓住中国经济发展期，，，整合达到国际竞争规模。。
。这是大型矿业企业的责任——舍弃下游产业
，，
，
，在探、、采、、
、选矿上强大起来。。。。

概括地说，，，前面讲了矿业企业总资产矿与非矿分类之后，
，，矿业资产再分类，，，，在运行资产的信息化改造
、、、探矿资产和并行的探矿产业出路
、、矿山建设的模块化解决思路，，以及矿业的横向和纵向发展方向选择问题。。
。这几个问题，，
，是当下矿业经营者
、、高管必须深入思考的问题
。。总在比谁建的矿山花了多少钱，，，，谁建的又降低了多少成本，
，，国际矿业份额里边就不会有我们。
。。

现在是中国矿业一个难得的弯道超车的时间，，，我们中国矿业企业家应该有能力
、
、有责任
，，，
，在弯道超车中提出我们自己的发展理念
，，使我们经过五六年来证明我们这个发展思路是对的，，，或者说将来能在国际矿业中有我们说话的机会、、、有我们的话语权
。。这个时间非常珍贵。。。。我们有责任，，
，从更高处看这件事情的定位
，，判断这个企业将来在中国、
、在世界会是什么样的位置，
，从而在战略上明确，，，，从基础上、、、建设上
、、技术和质量上把紫金做成一个有国际竞争能力的矿业公司。。。。