人的思想观念决定人的行动，，，企业思路决定企业的发展。。。珲春智传有限公司自成立以来所走过的道路，，，，是一条观念不断创新、、、思路不断创新、、、工作不断创新、
、
、、效益不断创新的高速发展之路。。。2003年，，，公司当年成立，
，当年创利300万元；2004年，
，实现利润总额3000万元；2005年，，
，
，实现利润总额7750万元，
，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，，，利润总额指标突破6000万元。
。 思想观念的不断创新，，，，是企业决胜千里的一把利剑
。。。。

一
、、、、以观念创新促改革发展

　　 珲春智传成立于2003年1月份。
。。成立之初，，
，，新公司与老企业在经营理念和管理机制上反差很大
，，
，，部分员工对智传存在不信任感
，，，特别是用工制度和分配制度的改革，，员工们一时难以接受。。在企业转轨变型的过程中
，，一种观念的碰撞在所难免，，有的员工错误的认为“企业卖了，，饭碗丢了”，，，甚至发生过激行为
。。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，，，安置员工，，
，补发工资，，对特困员工发放补助金
，，让员工看到希望，，得到实惠，，，
，感到温暖；另一方面从思想观念上入手，，，，广泛宣传紫金的理念、、
、
、紫金的精神
、、、紫金的文化
，，为员工“洗脑换髓”，
，使广大员工的思想观念迅速地从过去僵化的“变态”中扭转过来
，
，
，，适应新形势与新发展
。。过去与公司唱反调的人改变了思想观念，，积极拥护改革，，，，积极投身于公司的建设中。。。。思想观念变，，一变百变，，，，公司的发展驶入快车道。。
。。

二、
、、、以观念创新促环境建设

　　环境建设决定着企业的命脉
。
。如果企业是鱼
，，，，那么环境是水
。。。。水能载舟，，，也能覆舟。。。。 智传到珲春，，，，认知的是珲春有一个良好的投资环境。。。珲春与朝、、俄接壤，
，，，是联合国倡导的“东北亚经济圈”的核心。
。珲春边境经济开发区的建设初具规模，，为鼓励外企进驻珲春出台了一系列的优惠政策。。。地方政府从延边州到珲春市极为重视珲春紫金，，，无论是州、、市委书记、、
、、还是州长、、、市长，
，，，以及各有关部门领导，，，经常到现场办公，，政策一齐向紫金倾斜，
，，帮助企业解决一些疑难问题。。。企业如鱼得水
，，少走很多弯路，，，得以健康快速发展。。
。。 好的环境，，是营造出来的。。紫金没来之前，，，小西南岔已濒临倒闭，
，
，一千多名职工被迫下岗
，
，，
，背井离乡，，，生活没有着落，
，，成为地方政府的一块心病。。珲春紫金成立后，，一举扭转这种局面，，利用三年时间，
，，通过扩大再生产，，将老企业下岗职工全部安置
。
。。。与此同时，，，，公司努力提高员工生活水平，
，员工的收入每年以10-15%的水平增加
，，，，2005年员工平均收入水平在16300元。。公司还为每一位员工订做了名牌西服套装、、、领带、
、、衬衣，，，增强了员工的荣誉感和责任感
。
。
。
。公司投入100多万元，，将矿区街道铺上水泥路面，，彻底改变了过去雨天是泥
，，，，睛天满天灰的恶劣环境。。
。2005年，
，，公司从长计议
，，，为解除员工的后顾之忧
，
，在珲春市购置3万平方米的土地，
，，，拟盖集资楼9栋，，，，当年落成2栋，，100户员工喜迁新居。。员工们生活好了
，，心齐了
，，
，，劲足了，，，，企业产生了凝聚力，，，，企业发展有后劲。。

三、、以观念创新促规模效益

　　小西南岔属低品位矿山。。。
。要在低品位矿山的开发中创效益、
、求发展，，，必须发展规模经济
，，，以规模上效益、
、促发展。。。公司基于这样的认识，，，加大了投资力度
。。。投资8500万元建设一座4000吨/日选矿厂
。。。2006年，，，通过技改扩建处理矿量达到7000吨/日水平，，，，开创国内黄金行业原生矿采选规模最大、、入选品位最低、
、单位成本最低的先进水平。。。。同时，，公司在产品的深加工上下功夫
，，投资1亿多元，，，，采用湿法冶炼新工艺，，，，建设具有国际领先水平的金铜冶炼厂，，，现正处于调试阶段。。

四、
、以观念创新促人才开发

　　人才，，，是企业发展的源泉
。
。
。。珲春紫金成立后，，大胆使用原有老企业的管理人员和技术人才，，，并且做到知人善用，，，，人尽其才。。。
。公司在用好用活老企业人才的同时，，注重不断引进外部人才为我所用
。。。。公司领导求才若渴
，，，
，亲自到大专院校登门拜访，
，
，先后与延边工业学校、、、、吉林大学等大专院校建立合作关系，，，，实行校企强强联手，，努力为企业培养和网罗人才。。几年来
，，公司已引进大专院校毕业生51名，，，，外聘员工及工程师18名，
，
，，给他们搭设施展才华的活动平台。。。今年11月份
，，公司先后两次进长春
，，到吉林大学和省人才交流中心公开招聘大学生，，，与20多名应届毕业生签订了到企工作的协议书
，，为企业发展积聚后备人才力量。。 为加快人才开发，，，公司班子形成共识，，，更注重走就地取才、、、重点培养的路子
，，每年都选拔优秀管理干部到指定的大专院校去培训、
、学习
。
。。。2004年和今年上半年，
，公司还从员工子女中择优选拔16名优秀子女
，，
，由公司出资送入专业院校深造
，
，
，为企业培养后备人才。
。。。

五、
、、以观念创新促项目建设

　　珲春紫金干当前，，，，想长远，，
，
，努力打造适应企业长期发展的产业链条。。公司决策层不躺在现有的功劳薄上沾沾自喜，，通过新思维
，，，
，开创新思路，，于今年初提出“依托珲春谋发展，，，跳出珲春谋强大”的发展战略，，，立足珲春，，向外辐射，，，实施扩张性经营，，
，，加大发展步伐。。 珲春紫金已经制定出中长期发展规划。
。
。通过内部挖潜扩改和大力开发外部项目
，，，，以及产品深加工
，，，努力实现拟定的远景规划与目标
。
。。。 实践证明：思路制胜于谋前，，，，措施制胜于谋后；而思路决定措施，，措施落实思路；好的思路和措施
，，，，取决于观念的创新。。因此，，，观念可以改变企业，，，改变历史，
，，观念决定发展
。。
。