10月14日，，智传集团董事长陈景河在总部指导专家委员会工作时
，，
，
，要求技术队伍要从经济角度思考技术问题
。
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陈景河董事长了解了专家委员会的工作开展情况、、倾听了专家的意见
，，肯定了专家委员会的工作成绩。。
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。专家委员会自成立以来，
，，组织开展了40余项技术可研论证审查，，通过提出建议，，减少了项目建设投资成本，，
，以对贵州新恒基太平洞金矿方案论证优化为例，，仅这一项就可为集团减少2000多万元投资成本。。此外，，专家委员会还在项目设计优化
、
、、项目尽职调查
、、
、提供设计咨询服务方面作了大量工作，，
，
，创造了可观的价值
。
。。。

陈景河董事长就专家委员会如何更好地发挥机构作用进行了指导。。他要求，，，一要站准定位；专家委员会是公司内部的评审和咨询机构，，，，要明确为企业服务和创造价值的定位，，要从经济角度思考技术问题。。。对于一些不合理
、、、、可能造成巨大浪费的方案要敢于否定和打破，
，要将在兼顾安全的同时强调效益的技术评审思想落到实处。
。。。二要主动服务接地气；要按照抓大放小的原则
，，，变等米下锅的被动式服务为找米下锅的主动服务，，充分发挥组织协调作用
，
，
，，组织专家和技术队伍深入基层，，
，，多方联动为生产单位解决重大问题，，，特别强调对于一些特别重要的技术方案，，，
，一定要深入现场系统了解情况。。。
。三是要大力培育创新精神
；要从创新的角度在评审过程中考虑控制投资、、节约成本，，创新不可避免会有风险
，，如果评估结论认为收益大于风险，，，还是应当鼓励勇于创新。。。。此外
，，，，技术工作要关口前移，，，变事后调查论证为事前控制把关。。四是要灵活运用经济手段配置咨询标准；对于内部的兼职专家和外聘专家
，
，要采用不同的经济考核手段和技术评级手段，，，提升评审质量。。。

陈景河董事长最后强调，
，，专家委员会要进一步充实有生力量，，
，，同时还要把管理咨询列入工作范畴。
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集团公司副总裁邹来昌也在会上作了业务指导，
，，他指出，，
，，专家委员会真正发挥作用，，不但在于发现问题，，更重要的在于解决问题
。。
。。他要求，，委员会一要充分发挥智囊作用，
，，对生产计划制定的科学性和准确性要进行评审把关。。。
。二要每年抓住几个重要项目，，对重要项目的生产、、、技改
、
、管理
，，，给予更多的关注。
。三要参与到公司科研发展的战略部署和规划的制定中
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